为进一步规范专业委员会（分会）管理，建立考核机制，激励各专业委员会（分会）积极开展活动，活跃学术气氛，结合专业委员会（分会）管理办法和前段实践，特对专业委员会（分会）活动考核评价办法作如下修订。
一、活动要求
（一） 各专业委员会（分会）必须做好学术继教活动的计划和申报工作。国家级每年5月前,省级每年5月（报上半年）和9月前（报下半年）报协会学术继教部，每年1月底前提交各项学术会议计划。
（二） 各专业委员会（分会）每年必须各组织一次以上全省性的学术交流活动和继教培训班，每次会议会期不少于一天。
（叁） 各专业委员会（分会）每年应开展一个以上的管理科研课题的研究工作。科研课题立项计划应在每年11月底前报现代医院管理研究所办公室。
（四） 各专业委员会（分会）必须按规定遵守会议制度，每年应召开两次正副主任、秘书会议，召开一次以上常委会议和一次全体委员会议。
二、 考核评分标准：
说明：
1、会议按次计分，同一次会议召开多个会议内容的，只按一
次计分。
2、承办全国性、区域性、公司、其他单位或联合办的会议及其他的特殊活动，可酌情计分。
3、研究所立项课题如未能如期结题，到期当年考核将扣除原课题得分的一半。
4、委托工作指卫生行政部门、省协会委托的工作。专业委员会（分会）能及时、较好地完成委托工作，让委托方满意的，可评10-20分。
5、协会召开需要主委参加的会议，主委未参加未请假并未派副主委或秘书参加的，每次扣3分。
二、 考核等级：各专业委员会（分会）每年得分总数少于60分为不合格，60-79分合格，80-99分为良好，100分以上（含100分）为优秀。
叁、 协会每年按各专业委员会（分会）考核评分情况如实公布，并作为评先的重要依据。
五、专业委员会(分会)活动考核评价工作由协会组织人事部负责，各部门协办。各专业委员会（分会）根据每年考核评价工作安排及时将《专业委员会（分会）活动考评表》报组织人事部。成立未满一年的专业委员会（分会）不参与考评。
六、 本办法（修订版）自2013年 1 月 1 日起开始试行，
原办法废止。
附件：专业委员会（分会）活动考评表
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二〇一叁年叁月十一日
